发展战略

　　“十三五”时期国家、区域宏观经济发展存在波动因素，有可能对公司业务带来较大影响。公司自身转型升级亦面临一定的不确定性，因此有必要对未来的风险进行预判和识别，制订相应的应对措施，为公司战略规划提供保障。

　　(一)战略风险

　　主要风险描述：国内经济下行压力较大，国家货币政策、财政政策收紧，土地政策改革力度不及预期，尤其是三四线城市房地产去库存较难，影响公司楼盘销售；武汉等二线城市土地价格持续高涨，拿地成本较高，增加拿地难度和项目投资风险。主要应对措施：加强对国家政策、市场行情的了解和预判，深度研究区域市场，适时调整战略规划，避免在风险较大的城市进行投资；加强与政府、地方投融资平台等合作伙伴的沟通，以较低成本在核心地段获取土地或通过联合拿地开发来分散风险；加快对宜昌、湘西等三四线城市项目的去化速度，尽快回笼资金。

　　(二)项目决策风险

　　主要风险描述：对项目的规划不够合理，如长线项目与短线项目、武汉项目与异地项目的比例匹配失当；土地获取过程中可行性研究不够深入精准，对土地或项目缺陷的识别不足；项目的产品组合设计（别墅、洋房、公寓、商业）或持有、销售比例设置不尽合理。主要应对措施：选择适合自身特色的项目投资方式，避免投资额过大、投资周期过长的项目；进一步规范项目投资论证制度和流程，严格开展可行性研究，引入外部专业机构提供项目投资决策支持和其他服务。

　　(三)财务风险

　　主要风险描述：资金实力有限且在土地获取过程中融资跟不上，导致拿地困难和项目延期；资金周转不及时，资金链紧张，导致项目开发节奏跟不上。

　　主要应对措施：加强与集团公司的沟通，争取集团公司 乃至中国中铁的政策和资金支持；跟随集团公司新PPP项目投资节奏，以较低成本获取土地，或联合其他房企共同开发；加强与银行、房地产信托和基金等单位的合作关系，拓宽融资渠道，丰富融资工具，提升融资能力；加大促销力度，加快资金周转。

　　(四)人力资源风险

　　主要风险描述：所需关键人才的数量和质量不到位，人才结构不合理，人才梯队建设跟不上；薪酬激励力度不够，人才积极性有待提高，存在人才流失现象。

　　主要应对措施：加大外部成熟人才引进力度，加快后备人才的培养，实施专项核心人才培养计划；优化薪酬结构，加大个人薪酬与绩效的挂钩力度，加强员工关怀。

　　(五)廉政风险

　　主要风险描述：违规决策重大事项、实施重大项目、使用大额资金，违规进行财务报销和公务接待，违规选人用人，在物资采购过程中对供应商督查不严或收受好处，因主观故意或疏忽泄露公司秘密等。

　　主要应对措施：严格落实“三重一大”制度，进一步完善领导岗位职责和权限，优化财务报销、公务接待、人事管理、物资采购、保密管理等方面的制度和流程，加强纪检监察工作力度，构建和宣传廉政文化，建立阳光企业。

　　附表一：“十三五”置业公司房地产业务投资规划表